全面深化改革  竭诚为农服务

思茅区供销社发挥优势助推乡村振兴

普洱日报讯(记者  朱菊英  通讯员  韩明明)   近年来，思茅区供销社坚持“为农、务农、姓农”宗旨，充分发挥供销社服务网点多、服务业务范围广的独特优势，不断深化供销社综合改革，持续实施“乡村流通工程”，大力发展“两社一会”，推进“四进村、五个有”，努力成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通体系的主导力量、农民专业合作的带动力量和“以商活农”的重要载体，因地制宜发展农村经济，助农增产增收，积极推进乡村振兴。

发展“两社一会”

促进农村经济发展

思茅区供销社以基层社为基础大力实施乡村振兴战略，全区各乡(镇)均有基层供销社。自2005年起，各基层社大力发展“两社一会”，使基层供销社的活力得到显著提高，为农服务功能明显增强。

通过采取原购销店升级、开放办社、社会能人领办等形式，为农民提供农资经营、日用消费品、农产品购销及运输、科技、文化娱乐、市场信息、农产品经纪人培训等服务。目前，共组建综合服务社77个，从业人员150多人，服务4万多户农户。通过扶持，对有规模和影响力较大的综合服务社进行提升改造，建设标准化综合服务社20个。按照《农民专业合作社法》的规定，建立生产、加工、销售为一体的专业合作组织，发展农民专业合作社105个，涉及咖啡、茶叶、橡胶、水果、石斛、畜禽、水产养殖、农资服务等行业，带动农户8千多户，帮助农民实现收入5000多万元，提高了思茅区农产品的市场竞争力。按照省供销社标准，建设规范化专业合作社22个，完成6个省级示范专业合作社的建设。以龙头企业为主体，带动专业合作社共同发展，通过技术、信息、市场利益机制联结，实施“产、加、销”有效对接，成立专业合作社联合社5个，各专业合作组织的积极加入，为基层社的发展注入了活力。同时，为方便群众，还在各乡(镇)建立公共管理专业合作社11个，在城区组建消费合作社5个。此外，把农村的龙头企业、专业合作社、专业大户等联合起来，开展跨所有制、跨地区的联合与合作，组建行业协会6个。

同时，为提高农产品市场竞争力，思茅区供销社还对专业合作社基础设施进行改造升级，得到了省、市供销社及区委、区政府的大力支持。几年来，共得到省、市、区三级对供销社综合改革、食用菌产业发展专项补助资金近500万元，带动了农业增效、农民增收。

推进“四进村”

服务广大基层农户

基层供销社按照“政府引导、行业推动、市场化运作、企业化发展”的模式，以建制村为基础，推进“四进村”，实现“五个有”，使基层供销社的经营和服务不断向农村基层、边远地区和千家万户延伸、拓展。

“四进村”，即便民超市进村。以区级配送中心为龙头，在乡村一级建立便民小超市，形成流通服务网络，改善农民买难卖难的问题;信息服务进村。利用现代信息网络和传统渠道，推进信息进村入户;市场知识培训进村。围绕培育新型农民，由思茅区供销社与基层社组织对乡村干部、农村党员、农民经纪人和供销社基层干部职工进行市场知识、实用技术的培训;行业管理服务进村。配合有关部门进行市场清理整顿工作，打击假冒伪劣产品经营，净化农村市场，并要求基层社严把进货质量关，确保商品质量。

实现“五个有”，即有一个综合服务社。每个村组建一个综合服务社，除销售化肥、农药，收购销售农产品外，还开展文化娱乐、信息咨询、医药卫生等方面服务;有一个专业合作社。采取引导农民自办、农村能人领办、与龙头企业合办、基层供销社主办等多种形式，组建一个专业合作社;有一个专业协会。同类农产品加工流通企业、专业合作社、专业大户等联合组建农产品专业协会，推动跨所有制、跨地区多种形式的联合与合作，努力形成“行业协会+龙头企业+专业合作社+专业大户”较完整的产业化经营方式;有一批农民经纪人。广泛培训农村流通经纪人，提高农民经纪人的综合素质，积极培育一批乡村农民经纪人队伍，解决农民买难卖难问题;有一个集贸市场。在有条件的乡(镇)建立集贸市场，按照“谁投资、谁经营、谁收益”的原则，走企业化运作、政府扶持的路子，以改扩建为主、新建为辅，加强集贸市场基础设施建设。