2022

不忘初心  砥砺前行

2022年是墨江哈尼族自治县农村信用合作联社(以下简称“墨江县联社”)改革进程中的关键之年，全社上下紧紧围绕云南省农村信用合作联社“质量、效益、转型” 的发展主线和全年任务目标，抓实服务“三农”、服务实体经济等重点工作，以深化改革为目标，以发展转型为动力，以合规经营为保障，以强化管理为抓手，统筹推进疫情防控和经营管理，各项指标稳步向好。

以高质量党建引领高质量发展

严格落实“第一议题”制度，全年组织理论学习中心组学习13次、党委会42次。压实全面从严治党主体责任和“一把手”责任，落实“一岗双责”，严肃党内生活，严格执行民主集中制和“三重一大”决策制度，严格落实党委主要负责人末位表态制度。同时，组建成立旺季营销党员先锋队，坚持党建工作与业务工作目标同向、部署同步、工作同力。坚持党管人才、党管干部原则，着力打造一批对党忠诚、能力过硬、德才兼备的农信铁军。

抓好精准营销  牢牢守住经营主体

年初制定《2022年旺季营销实施方案》，明确个人存款、对公存款的目标任务，强化“三个意识”(即：责任意识、客户意识、账户意识)，围绕“三个转变”(即：“要我抓”向“我要抓”“抓存款”向“抓客户”“抓资金”向“抓账户”转变)，层层签订责任书，加强责任考核，形成一把手亲自抓，分管领导与业务发展部具体抓，其他部门配合抓，全社上下共同抓的营销工作机制。做好客户和项目储备，由业务发展部牵头制定《墨江县2022年重点推进项目清单》，制定重点客户和项目拜访计划，以“分层对接、分层营销、分层维护”的营销思路，完成目标客户、重点客户、中高端客户的拜访工作。做好收单商户营销回访活动，主动到辖区企业、个体工商户中调查走访，精耕细作千家万户，推进“增户扩面”长效化，毫不松懈抓好存款组织工作。

当好“支农支小”主力军  助力乡村振兴

坚决扛起稳住经济大盘的政治责任，抓好各项“支农支小”工作。其中：普惠小微企业贷款73568.96万元，普惠小微企业信用贷款43802.03万元，普惠小微企业延期还本70户9569.48万元，民营企业信贷支持44216.41万元，制造业、中长期贷款和无还本续贷分别为4831.9万元、168727.01万元、400万元，小微企业“银税互动”155户4982.25万元，小微企业循环贷款43441.34万元，个体货车司机信贷支持1200.4万元，文旅行业信贷支持388万元，村级集体经济贷、巾帼振兴贷分别发放50万元、399.8万元。坚持用足用好再贷款、再贴现，确保政策红利精准传导至服务对象，全力支持县域产业发展。保持客户“基本盘”、农村主阵地，有序化解民房建设贷款87516.43万元，发放过渡期脱贫人口小额信贷11303.12万元，贷免扶补贷款11378.68万元，创业担保贷款1510万元。深入挖掘墨江县“山水林田湖草沙”各项绿色资源，发放绿色贷款19993万元。坚持创新驱动，推出留抵退税贷、紫米贷、肉牛贷等多款信贷产品，做到“一行一品”“一业一品”，共发放惠烟贷款14926.59万元、肉牛贷25359.76万元、生猪养殖贷54982.94万元、政府增信贷6028.15万元、紫米贷294.3万元。

聚集重点领域  全力做好风险防控

严格落实不良贷款监测、控制、分析和清收处置考核工作，实行领导挂钩各经营社清收不良贷款工作制度，领导班子认领贷款逾期本金50万元以上明细，50万元以下贷款由各社职工主动认领，并组织专班人员下乡下村协助网点进行清收及督促指导。全年累计处置不良贷款11334.28万元，圆满完成全年不良贷款处置任务。同时，加强与法院沟通协调，启动民事维权，全年累计诉讼61笔6593万元不良贷款，申请执行的诉讼案件19笔238.16万元，收到法院执行案款226.03万元，司法清收处置不良资产取得实效。

科技赋能  提升金融服务质效

积极搭建支付智慧场景建设，完成墨江县林业局智慧停车场搭建;上线墨江县新华书店教辅材料收费线上支付场景，实现批量获客，现已成功缴费5.64万笔1262.6万元。加强银政企合作，11个乡(镇)“三资”平台顺利上线，全力配合烟草公司推广“云香印象”业务，完成“云香印象”后台导入开通324户，共发生交易21.03万笔699.27万元。扫码付营销维护成效显著，间联商户比上年净增2654户，汇总交易比上年增加518.07万笔116711.3万元。

深化内控合规建设  行稳致远促发展

制定《墨江县联社“内控合规建设—制度执行年”活动工作方案》，认真开展“内控合规建设—制度执行年”活动，进一步夯实内控合规管理基础，有效发挥内控合规管理“固根本、利长远”的作用。2022年，共开展现场审计项目9个，完成全年计划项目数的128%，切实筑牢业务管理、风险合规和审计监督“三道防线”工作，员工异常行为得到进一步规范。

持续推进公司治理  稳步推进农商行改制工作

全社上下积极配合中介机构完成清产核资和整体资产评估工作，股权结构进一步优化，股东户数压缩成效显著，并根据法律法规和规范性文件完成筹建申请，于2022年8月24日取得省银监局筹建批复。同时，不断推进党的领导与公司治理有机融合，完成党委换届工作，从组织上保证了党委在把方向、管大局、保落实的领导作用。以农商行改制为契机，主动对标现代金融企业制度和公司治理要求，不断提升治理效能。

增强安全生产意识  筑牢安全生产防线

不断推进“人防、物防、技防”建设，督促网点加强安全保卫知识、预案演练内容、案例分析等学习，引导干部员工牢固树立“底线思想”和“红线意识”，筑牢安全无小事、生命至上的思想防线。同时，不断完善各项规章制度的修订，加大安全防范设施建设，提高检查频率，提升整改质量，促进辖内各项业务工作的顺利开展，实现全年无案件(事故)发生。

2023

凝聚力量  接续奋斗

2023年，墨江县联社将按照省委“3815”战略发展目标，坚守市场定位，聚焦主责主业，更加关注区域化、差异化、产业化，真正打造“小而美、聚而精、品牌佳、口碑好”的现代农村商业银行。

党建引领

强化责任担当

按照全面从严治党的要求，将从严治社理念贯穿于经营管理全过程，全力做好业务拓展、乡村振兴、金融服务、风险防控等工作，确保各项业务稳健发展。

多措并举

力争存款稳步增长

紧盯目标任务，补短板强弱项，持续发力抓对公，提升市场竞争力。按照网格化、旺季营销方案，全力打好城区市场攻坚战及农村市场保卫战;加强与政府相关部门的沟通和协调，实现“三资”业务有效运行;持续跟进重点项目落地，实现存款稳步增长。

坚守主责主业

积极支持乡村振兴

把信贷投放工作作为重要工作来抓，积极营销，选好客户，用好产品，将目标客户转化为贷款客户;持续加大对支农、支小的信贷投放力度，加大对烤烟、茶叶、紫米、生猪、肉牛等支柱产业的信贷支持力度;利用公私联动、客户推荐制等方式开展多维度营销，积极拓展贷款客户，有效提升信贷资产质量。

强化约束

确保信贷资产质量实现新提高

按照“优增量、压存量、提质量”的总体思路，化解存量风险，严防增量风险，强化全面风险管理。加强对逾期贷款的监测分析，加大对不良贷款现金的清收力度。

强化内控机制建设

确保安全经营无事故

全面加强党风廉政建设及反腐败工作，认真落实中央八项规定精神，守住重要节点，紧盯薄弱环节，坚持党内监督与内审内控同步开展，确保监督控制无死角、无空白。同时，抓牢抓实安全保卫、交通安全等工作，确保各项责任落到实处，确保全年安全经营无事故。

树立正确用人导向

严格执行干部选拔任用制度

坚持人才强社战略，树立正确的用人导向，实施优秀年轻干部的动态管理，加大年轻干部的选拔培养力度，落实有为有位、能上能下机制，营造和谐共事干事的工作氛围。

全力推进改制工作

坚定不移推进高质量发展

以“稳”为基础，以“质”为中心，以“优”为目标，集中力量推进网点安防达标及不良压降工作，紧盯时间节点，按要求推进高管经济责任审计及创立大会暨股东大会、董事会、监事会等工作，确保如期挂牌开业;完善内部约束机制、外部监督机制，进一步促进党的领导与公司治理有机融合。(本版文字由墨江县联社提供)