普洱日报讯　2018年，在省联社的正确领导下，在各级党委政府及相关部门的关心支持下，普洱农信社紧紧围绕推进“六个坚定不移”、构筑 “三大核心竞争力”、打好 “三大攻坚战”，改革和完善“三项机制”、推进 “三大创新”、全面加强“九项基础建设”的总体要求和部署，主动作为，各项工作取得了新成绩、实现了新突破。

数说成绩

2018年末

“存款立社”结构优化

存款余额428.87亿元，占市场份额48.71%，储蓄存款占总存款的69.86%，各项存款存量市场份额、增量市场份额均居全省州市农信社的首位。

信贷投放持续增长

贷款余额335.85亿元，占市场份额43.56%，占全市金融机构信贷增量的34.36%。其中，个人贷款余额237.66亿元、企业法人贷款98.19亿元。

支农支小主体地位巩固

涉农贷款余额236.52亿元，较年初增加11.28亿元;农户贷款面48.58%，较年初提高3.54%;小微企业贷款余额120.96亿元，较年初增加5.11亿元;贷款户数11953户，较年初增加176户。

支持优质企业、涉农项目力度加大

与159户农业龙头企业建立业务合作，其中，108户农业龙头企业贷款余额6.86亿元;支持10项高原特色农业发展重点工程贷款余额26.20亿元;支持12项高原特色农业品牌贷款余额102.87亿元;支持新型农业经营主体13.73万个，贷款余额125.21亿元;“五网”建设贷款余额12.37亿元;“三张牌”贷款余额16.19亿元;支持工业园区发展贷款余额0.29亿元。

资金营运能力提升

实现营运资金收入4.09亿元，收益率3.17%。

金融扶贫“贷”动力增强

全辖建立信贷档案农户数50.69万户，核贷农户45.58万户，核贷金额260.99亿元，农贷余额19.35亿元;对37419户建档立卡贫困户给予贷款支持，8个贫困县和连片特困地区贷款余额271.19亿元;使用扶贫再贷款资金发放贷款余额15.13亿元;在全市103个乡(镇)布放227台自助设备、991个惠农服务点;辖内10家行社派出驻村工作队员19人，结对帮扶贫困村13个，挂钩贫困户1414户、5219人，全年“挂包帮，转走访”共计1937人次，累计投入资金163.91万元。

[护好“底牌”]

扭紧合规“安全阀”。全年完成各类稽核审计项目110个，完成计划任务数的196.43%;抽调业务骨干34人次，组织开展了两批次案件风险及员工异常行为排查情况抽查，对开展排查工作不认真的行社进行了风险提示，对执行轮岗制度不到位的行社高管人员进行了约谈;调看各行社监控录像资料，督导彻底纠正查库制度执行不到位问题。

打造专业人才队伍。一是开展信贷岗位大练兵。709人参加了信贷从业人员持证上岗考试，这是全市农信社覆盖面最广、参与人最多、历时最长、关注度最高的持证上岗考试。二是开展大堂服务大练兵。分三期投入12个工作日对全市内训师、在岗大堂引导员共计195人开展持证上岗培训考试，全面提升服务能力。三是开展稽核岗位人员大练兵。组织162名员工参加稽查证持证上岗考试，全面提高稽核人员业务水平。

推动安全保卫工作。全年实现“零重大事故”“零伤亡事件”。一是认真开展安全保卫检查和整改工作，累计投入185个工作日全面组织开展自查，投入66个工作日对10个行社88个营业网点进行抽查。二是全年改造验收或正在改造的营业网点104个，占应改造网点总额的81%;改造完成离行式自助银行93个。

[铸造“金牌”]

三项措施促进班子队伍建设。一是完成10家行社领导班子的研判工作并作出评价，召开全市干部大会反馈研判结果，约谈相关行社班子成员。二是加强干部交流轮岗，形成“先进行社支援较落后行社，落后行社派人向管理水平较高行社学习，办事处机关与基层行社互派学习”机制，组织了9名优秀年轻中层干部进行交流学习。三是按月对各行社领导班子出勤情况进行通报，及时掌握在岗情况，保证队伍纪律严明。

三项举措抓培训提升全员素质。一是丰富培训内容。通过调研、汇报、检查、审计及自查等方式，归纳汇总培训内容。二是创新培训方式。采用视频会议的形式，把培训同步到基层一线，覆盖所有员工;采用网络学习的方式，成立普洱农信社网络学院，内容涵盖各个领域，注册安装“云端学习”App人数达1278人，营造良好的学习氛围。三是加大培训强度。全年开展市级培训20次、县级行社培训302次，确保了人均参与培训4次以上，全面提升全员履职能力及水平。

三项行动激励干部职工担当作为。一是印发《职工关怀活动方案》，落实传统节日问候、健康体检、婚丧嫁娶及生病住院给予慰问或祝福等关怀机制，强化领导干部与职工、特别是基层一线职工的交心谈心工作，帮助解决实际困难。二是通过经常性调研座谈，加强过程管理和考核，为敢“啃硬骨头”者加油鼓劲。三是通过竞赛、评优、交流等方式，激励肯担当、能作为的优秀干部员工争先创优。

三项竞争机制促进履职能力提升。一是形成通报机制。按月通报常规任务目标，排名靠后的行社在月度分析会上进行检讨，红脸出汗;按日通报重点指标，建立工作交流平台，对存款、不良贷款等重点工作进行说明，亮出工作成效;及时通报临时指标，在交流平台发布各类营销工作信息，形成你追我赶的竞争局面。二是建立约谈机制。对工作推进不力、推进不扎实，月度考核连续排名后三位的行社领导班子进行约谈。三是形成监督推进机制。每周召开主任碰头会、办公会，并由主任督办，把重点工作分解到科室，落实到岗位，明确完成时限，并与上个月工作完成情况一起张榜公布，形成“有监督、有时间表、有责任人”的“挂图”工作监督推进机制;各科室按周召开科务会，把解决基层实际困难和问题落到实处，做到基层困难和诉求件件有回声，确保所有问题按进度见底清零。

[聚焦“主牌”]

落实全面从严治党主体责任。一是层层压实党建主体责任。履行“党要管党、从严治党”的主体责任，担负“把方向、管大局、保落实”的政治核心和领导核心作用，认真落实“党组(党委)书记和班子成员抓基层党建工作”2个责任清单，细化任务传导压力。班子成员既负责分管领域的业务工作，又抓好分管领域党的建设工作，层层签订“党建工作目标责任书”，压实责任。二是强化“四个意识”，抓牢党的政治建设。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为主线，结合中心工作以上率下，利用“三会一课”、专题研讨、万名党员进党校、专题宣讲、“云岭先锋”App、“不忘初心、牢记使命”主题教育等活动，持续推进“两学一做”学习教育“学、做、改”工作，着力“深学、实做、真改”，推动广大党员在工作上悟初心、守初心、践初心，拧紧世界观、人生观、价值观这个“总开关”。三是严肃党内政治生活，推动形成风清气正的政治生态环境。严格执行新形势下党内政治生活若干准则，按要求高质量召开2018年度领导班子民主生活会。

筑牢意识形态工作主阵地。坚持党对意识形态工作的领导，加强各类意识形态阵地建设和管理。利用OA系统、杂志报纸、微信公众号、宣传栏、网点LED显示屏、信合简讯等平台，加大对党的路线方针政策的宣传力度，传播主流思想，传递积极健康向上的正能量。

扎实推进全面从严治党向基层延伸。一是优化组织体系。按照有利于党员教育监督管理的原则，党支部由年初56个调整为40个。二是加强督导整改。督导辖内各行社党委对贯彻落实6个方面30项重点任务情况进行逐项“回头看”，对还未落实到位的工作，制定项目清单和责任清单推进落实。三是加强基层活动阵地建设。进一步深化和巩固“阵地建设工程”成效，完成党支部达标创建20个，达标面50%。四是发展壮大党员队伍。坚持把政治标准放在首位，严把入口关，严格发展党员程序，全年发展党员23人、入党积极分子16人、列入发展对象13人。

紧扣时代性，焕发群团组织新活力。一是引导群团组织在自身建设上焕发新活力。10个团委顺利完成换届工作，团结带领广大团员青年为云南农信二次创业贡献青春智慧和力量。在2018年团省委、省人社厅下发《关于命名2016—2017年度省级“青年文明号”的决定》中，景谷联社营业部、思茅农商行营业部、孟连联社勐阿信用社获得2016年-2017年“青年文明号”称号。二是引导群团组织在二次创业中焕发新活力。积极组织“五四”系列活动，让青年职工在座谈会、“新时代新气象新作为”演讲比赛、“青春领航 助力发展”辩论赛、六人制足球比赛、第四届职工综合业务技能竞赛等活动中相互沟通交流和学习，思茅农商行“甜蜜七夕”营销活动被表彰为云南农信共青团“十佳特色活动”。三是引导群团组织在服务职工上焕发新活力。深化“职工之家”建设，办好困难职工帮扶、医疗互助保障、心理健康讲座、职工健康体检等实事;深入推进社会主义核心价值观和精神文明建设，辖内5个行社被表彰为省级文明单位，3个行社被表彰为市级文明单位;在全国第六届“书香三八”征文活动中，职工刀黎云、陈宾分别获得三等奖和优秀奖。

[打造“名牌”]

云南墨江5.9级地震发生后，普洱农信社充分发挥人员、地缘、网点及体制机制优势，上下联动、协调推进，全力支持灾后恢复重建工作。在2018年《普洱市委市政府关于通报表扬景谷6.6级地震抗震救灾与恢复重建工作部分集体和个人的决定》中，普洱办事处、景谷联社分别成为市县级唯一上榜的金融单位。

扶贫宣传工作深入田间地头

看望慰问挂钩农户

在扶贫挂钩点开展支部共建活动

上门为农户开展贷款授信工作