普洱日报讯(通讯员 刘逸飞 周友忠)近年来，普洱工业园区强化政治引领功能，深化体制机制改革，持续优化营商环境，努力探索实践“3133”工作法，着力构建“亲”“清”政商关系，全面推动园区高质量跨越式发展。

树牢3个理念。树牢“企业家老大”“项目为王”“园区就是服务”三个理念，把有产值、有税收、有就业的企业作为园区发展最重要的对象给予尊重、保护和服务，并围绕“投资唱主角”，抓住项目“牛鼻子”，园区干部职工甘当“店小二”，做好“贴心人”，全力为企业发展排忧解难。

建立1个机制。参照脱贫攻坚模式，建立“部门+职工+企业”的“挂包帮”联动机制，以企业为主体，由6个部门挂钩，48名职工包保，园区群策群力帮扶203户入园企业，推动49个项目建设。

抓实3项服务。积极向企业宣传党的路线、方针、政策，不断加强基层党组织建设，无党员的企业发展党员，有党员的企业争取建立支部，有支部的企业争取规范化建设达标，规范化建设达标支部争取成为市级、省级典型，抓实企业党建服务工作。

达到3个精准。建立重点工作推进会议制度，部门负责人每月月初定期分析汇报“挂包帮”工作、重点项目建设进展、历史遗留问题销号等情况，重点汇报上月已解决的问题、解决问题的措施和本月要解决的问题，做到“问题精准”。“挂包帮”责任部门和责任人依法依规逐一对企业存在困难问题进行协调解决，责任人能协调解决的问题跟踪解决销号，不能解决的问题逐级上报研究解决，以企业满意为目标，解决一件销号一件，做到“措施精准”。不断健全完善考核机制，把企业的党建工作情况、经济指标情况、项目投资情况作为对“挂包帮”责任部门和责任人年终绩效考核的主要依据，做到“考核精准”。